最近的外贸圈，被一个黄头发黄眉毛的古稀老人吹的硝烟四起。和平年代所谓“战争”，不费一兵一卒既可战火纷飞。  

贸易战的本质是打什么？ 

贸易战固然不是好事，对眼下国内制造业转型升级，却是一个刺激窗口。  

多年来，中国的外贸圈活跃着俩个主体：一是依托于OEM\ODM形式以加工制造、生产成品出口的制造型企业；二是以接海外客户订单下单给制造工厂或代理出口的贸易型企业；两类主体的核心都是以低廉的劳动力或原料成本，高度集中的产业链制造，赚取代工利润。  

对这类企业来说，贸易战直打靶心。没有核心技术，产品同质化程度高，没有核心竞争力。  

抵抗贸易战的核心是什么？品牌！渠道！定价权！  

没有品牌，当国际形势一出现风吹草动，国外品牌商随时可更换供应商；没有掌握销售渠道，一出现订单不稳定，就面临库存积压；没有定价权，利润空间一再被挤压，任何波动即可能亏损。  

互联网的盛及，让中国外贸企业在海外建立自主品牌、掌握销售渠道、拥有海外定价权成为可能。  

如国内某支架器材生产企业，创始人几年前就意识到纯粹的代工制造获利空间会越做越窄，成本上涨不可逆，而市场端线上采购和碎片交易的趋势越来越明显，作出了通过跨境电商开拓国际市场、建立品牌的战略。三五年下来，该企业的自主品牌已在亚马逊、eBay等海外主流电商平台占据前列，拥有了相当数量的固定消费群体，由于东南亚用工成本便宜，两年前已把工厂迁到了东南亚。  

贸易战？不存在的！  

 

有没有抵抗贸易战的武器？ 

如火如荼的贸易战，正在敲醒着外贸企业：之前认为代工也能过日子的老板们，真正谈转型升级的时刻到了。  

在瑞安，一群在外贸制造领域尝遍代工辛酸的老板们，已悄然有序的布局好了跨境电商。当地政府请来了从业13年、国内知名的跨境电商领军企业—四海商舟，驻扎在领客互联网创业园区，为当地企业把脉定制符合自身情况的业务方案，用正规军的打法，一步一个脚印，手把手带瑞安企业做好跨境电商，被当地企业呼之“瑞安跨境业务腾飞三板斧”！  

“跨境腾飞一板斧”—— 一对一规划适合的业务发展方案  

世上本没有路，因为前人走多了，也就成了路。  

既然路已不是新路，那么老司机带路，就不用独自摸索绕路走错路。  

从0到1最难，很多企业被困在无从下手，一直未开启业务。为更好的帮扶企业，导师团队深入每一家企业，帮助梳理企业自身情况，集合行业现状、产品优势、团队架构、设置合理的投入产出比等，从而制定符合企业自身的跨境业务实施计划。  

从1到10是裂变，是攀登。部分企业已做跨境业务，在跨境战场单打打斗，困难重重，遇到问题不知从何而解，业务虽起步，要腾飞望而却步。导师团队的降临如老中医把脉，找到症结所在，茫茫大海中清晰航行方向。

 

“跨境腾飞两板斧”—— 老师教、老师带，手把手  

传统外贸的持续低迷，跨境电商的崛起，火爆了培训圈。  

常规的三五天“短平快”培训，能基本扫盲，但就此能做起业务吗？不能！  

三五天培训热血沸腾、打算撸起袖子加油干，回家后打开电脑，下一步做啥？注册店铺百度流程按部就班可以解决，然后呢？怎么核算成本利润，怎么选品，怎么搭建团队？怎么做成可持续流程性规范业务？  

只有在一线操盘业务的老师教、老师带，才能解决上述问题。  

3个月集中培训辅导+9个月跟踪辅导，一线操盘手老师手把手带着做，出成绩只是这个月还是下个月的问题。  

最最重要的，收获了一个跨境圈子！跟对人，才能做对事！

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“跨境腾飞三板斧”—— 跨境资源对接，成本低了，利润更多了  

任何生意，究其本质，唯有资源。谁拥有强势资源，谁占领高地。看似公平又不尽公平。  

跨境业务的链条之长：产品生产、包装、出运—头程物流—海外仓储—目的国当地派送、售后、收款、退换货、二次包装上架……

任一环节省去几个点的成本，竞争力、话语权，都出来了。结果是让人刮目相看的！  

导师团队将自己所用利器倾囊相赠，13年的业务沉淀和积累，做跨境生意，没几把刷子怎么行！  

携手相约，品牌出海，老司机保驾护航，一起备战这场没有硝烟的战争！