不是同事,不是老师,不是领导,更不是职场—

2015-11-11 11:25     浏览次数:0

摘要: 四海商舟新员工入职培训已经进行到了第三期。一场跨境电商人才“新势力”的孵化工程正在四海商舟悄然展开。

 “像我们这样刚走出大学校园走向工作岗位的同学在选择就业单位的时候,最看重的可以不是薪水,不是职称,不是福利。而是‘进步’,其实在每一天的工作中你知道自己在前进在变强这已经是最大的福利了。相比无人管无人问,浑浑噩噩的混资历,我觉得现在很幸运!”  

——户外组ABBA  

“选择一个好的工作岗位就像谈了一个自己喜欢同时他也喜欢你的男朋友一样。你的生活里时时刻刻都是惊喜,分分秒秒都是笑容。我很喜欢现在的工作氛围虽然忙但却踏实而和谐。”  

——户外组ADM

四海商舟新员工入职培训已经进行到了第三期。从11月4日开始公司针对新员工从《公司发展历程》,《office软件培训》,《人事制度讲解》基础培训,到《平台基础知识介绍》,《AmazonFBA费用测算》等,项目运营专项知识培训,共计15门课程已全部开展。一场跨境电商人才“新势力”的孵化工程正在四海商舟悄然展开。而孕育这场“新势力”的孵化师们不是别人,正是四海商舟的老员工们。  

老员工相对来说,业务技能和综合素质都是相对较强的,有着多年的丰富实际工作经验。当一个新员工刚加入团队时,对公司的运作情况等,都不是太清楚,常常会一下子摸不着头脑,想做事却无从下手,有劲使不上,心中干着急,这时就会感到迷茫困惑,心里会打退堂鼓。四海商舟的老员工起到的就是“传道授业解惑”的关键作用,及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道。四海商舟对新员工的培训体系相得益彰,自成一派,不仅传道授课还包含户外拓展,更注重的是贴近工作实际,源于经验积累。究其精髓主要包含三个方面:  

一、传  

“师者,所以传道授业解惑也。”首先:在“传道”的过程中四海商舟的老员工更会换位思考。多站在新员工的立场上想问题,想到如果是自己在面对新环境、新事物的时候,最需要的是什么样的指导和帮助。老员工在工作经验、资历上确实要比新员工“老”,但在工作中却不摆“老资格”,更不会凭老资格去训斥新员工。  

其次,在“授业”的过程中更注重的是“解惑”。它的意义在于。老员工在传授过程中将理论与实践紧密结合起来,将平时积累的知识、经验以及专业技巧、业务技能等及时倾囊相授,及时告诉新员工工作中注意点、着重点;另外及时把自己的想法、感受等信息传递给新员工,只有这样才能使他们在工作中真正做到“不惑”。  

二、帮  

当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后,就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。四海商舟的老员工所做的是鼓励新员工大胆去做,去实际操作,不害怕出错,老员工的责任是对其进行监督和帮助,发现问题及时指出,帮助他们及时地予以纠正。但帮助不是代替!事实上,很多老员工,不敢放手让新员工去做,害怕新员工工作出错会影响集体的声誉,做事大包大揽,新员工站在旁边倒成了旁观者,由于得不到锻炼,新员工就会进步很慢,会对自己的能力产生怀疑,进取心和工作积极性自然会受挫。作为四海商舟老员工,不怕新员工做不好。放手让新员工去做,培养他们的主人翁精神。  

三、带  

即带头、带领。四海商舟老员工时刻在员工中做好表率与楷模作用,新员工会把老员工作为学习的样板,四海商舟的老员工平时非常注意自己的言行举止,对自己的工作标准要求非常高,严以律已,宽以待人。做到以身作则,以丰富的理论知识及实践经验带好新员工,以自己的个人魅力去影响新员工。如工作中如果会遇到些突发事件,这时自己身先士卒,及时地前往解决,通过果断的处理,将事态控制到最低,让新员工觉得老员工有足够的能力处理各类突发事件。身教胜于言教,新员工会效仿老员工的处理方式,将事情圆满解决。  

汇聚四海,商舟为家。其实四海商舟看起来并不像一个公司,从员工之间的关系来看倒更像是一个大家,所以这里没有同事,没有领导,更没有职场。这里只有“家”!

郑弄丹